解決スキル 経営壁打ちトーク

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SWOT分析

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答えはいらない。ただ話せば、見えてくる。

壁打ちトークで考えを整理し、経営の次なる一手を見出そう。

経営･戦略の専門家

知恵は対話の中で磨かれ、道は言葉の中に見出される。

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経営･戦略の専門家
どんなことでも構わぬ。今、心にある悩みや考えを、ありのままに話してみてくだされ。

関連スキル

ここで得た情報を以下の関連スキルに連携することで、より有効に活用しましょう。

企業理念の言語化

市場動向チェック

新規事業アイデア

SWOT分析

関連スキルの活用方法

1. 解決スキルで結果を確認

このページの解決スキルを使用し、出力された結果を確認してください。

2. 関連スキルでさらに深掘り

上記の関連スキルをクリックすると、新しいウィンドウで関連スキルが表示されます。 1.で得られた情報から必要な部分をコピーし、関連スキルの入力欄に貼り付けてご活用ください。

経営壁打ちトーク の 使い方 ・ヘルプ

使い方

1. 壁打ちトークの開始

経営に関して、今抱えている課題やアイデアを自由に話しかけてください。思いつきレベルでも大丈夫です。

2. 思考の整理と深掘り

あなたの発言を受けて、専門家が論点を整理し、鋭い質問や新たな視点を提示します。対話を重ねることで考えを具体化し、戦略や方針を磨いていきましょう。

3. アクションプランの作成

話し合いを通じて得た気づきや結論を元に次の行動を明確にしましょう。必要に応じて、他の解決スキルと組み合わせ、具体的な取り組みを形にしてください。

ヘルプ

どんな相談ができますか？

経営戦略、新規事業、マーケティング、組織マネジメントなど、ビジネスに関するあらゆるテーマについて相談可能です。
課題が明確でなく考えを整理したいときにも最適です。専門家は、あなたの話をしっかり受け止めながら、適切な質問を通じて論点を整理します。迷ったときこそ、まずは話してみてください。話し合いを通じて、行動プランや次のステップが明確になります。

経営壁打ちトークの目的

・経営者自身の頭の中を整理する
・モヤモヤした悩みやアイデアを言語化する
・視点を広げたり、リスクや前提に気づく
・意思決定を前に進める

具体的な利用シーン

・「新規事業、これでいいのか不安」
・「社内の方向性を誰かに話して整理したい」
・「頭の中にある構想を言葉にしてみたい」
・「第三者として率直な意見や質問が欲しい」

「コンサルティング」や「アドバイス」との違い

・壁打ちは答えを押しつけず、対話によって気づきを引き出すことが中心です。
・「聞く力」と「問いかける力」が重視されるスタイルです。

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